Unsere Publikationen
Einblicke aus Forschung und Praxis
Unsere Publikationen adressieren Zusammenarbeit auf Basis empirischer Forschung und Projekterfahrung. Sie zeigen, wo Ineffizienzen entstehen und welche Maßnahmen sich in der Praxis bewähren.
Wissenschaftliche Publikationen
Die wissenschaftliche Arbeit von Dr. Elvira Radaca fokussiert sich auf Arbeitspsychologie, Motivation und moderne Arbeitsformen. Die Publikationen, entstanden mit weiteren Wissenschaftler:innen, verbinden empirische Forschung mit praktischen Fragestellungen der Zusammenarbeit in Organisationen.
Motivation und Leistung im Arbeitskontext
Journal of Occupational and Organizational Psychology: Die Studie analysiert, wie moderne Arbeitsgestaltung das Anwesenheitsverhalten von Beschäftigten beeinflussen. Im Fokus stehen flexible Arbeitsgestaltung, entgrenzte Arbeit und motivationale Prozess im Arbeitsalltag.
Zusammenarbeit und Leistungsdynamiken in Teams
European Journal of Work and Organizational Psychology: Die Studie untersucht die Entwicklung von organisationalem Glück bei Berufseinstiger:innen und welche Rolle die Führungskraft auf das Wohlbefinden und die innovative Leistungsfähigkeit hat.
Arbeitsgestaltung und moderne Arbeitsmethoden
Springer: Die Studie analysiert, wie Selbstregulation und ein innovationsförderndes Teamklima tägliche Konflikte am Arbeitsplatz reduzieren können. Im Fokus steht dabei der Umgang mit emotionaler Dissonanz im Arbeitsalltag.
Praxis und Impulse
Wobei KI in Besprechungen tatsächlich helfen kann.
WirtschaftsWoche
KI kann Meetings dokumentieren, Aufgaben festhalten und die Zusammenarbeit unterstützen. Im Gespräch mit der WirtschaftsWoche erklären Dr. Elvira Radaca und Julia Becker, wo KI Besprechungen tatsächlich besser machen kann, welche Grenzen sie hat und warum gute Meetings weiterhin mehr brauchen als das richtige Tool.
Damit die neue Wahlfreiheit nicht belastet
Personalmagazin
Hybride Arbeit schafft neue Möglichkeiten – aber auch neue Unsicherheiten. Der Beitrag zeigt, warum moderne Arbeitszeiten kein Kulturthema sind, sondern eine Frage klarer Steuerung.
Anhand eines Praxisbeispiels wird deutlich, wie Organisationen Flexibilität produktiv gestalten können.
Wie misst man güte Führung?
Personalwirtschaft
Die Leistung der Belegschaft hängt auch mit der Leistung der Führungskraft zusammen. Doch kann man Führung zuverlässig messen? Das sagen Leadership-Expertinnen und die aktuelle Forschung.
Die Qualitätszeit entscheidet
Personalführung
Warum ins Büro gehen müssen, wenn dort doch nur Teams-Meetings stattfinden? Bei vielen Beschäftigten stößt die (nicht so) gute alte Präsenzkultur auf Widerstand. Es gilt, Anwesenheit sinnvoll zu füllen. In diesem Beitrag geben wir Praxisbeispiel für intelligente Präsenzgestaltung, die echten Mehrwert stiftet.
Zu viele Meetings bremsen Entscheidungen
Springer Professional Management + Führung
Die Meeting-Flut blockiert nicht nur Zeit, sondern bremt Entscheidungen. Volle Kalender sind oft ein Warnsignal für langsame Abstimmungen, unklare Verantwortlichkeiten und ineffiziente Kommunikation. Drei Hebel schaffen Tempo.
KI führt nicht unbedingt zu besseren Meetings
Personalwirtschaft
Technologie kann Meetings vorbereiten und strukturieren. Sie löst jedoch keine unklaren Rollen, keine schlechten Entscheidungen und keine fehlenden Ziele.
Das Interview zeigt, warum die eigentlichen Probleme in der Organisation liegen – und wo Unternehmen ansetzen müssen.
Kostspielige Meetingkultur
Podcast · Klartext HR
Ein Großteil der Arbeitszeit fließt in Meetings – oft ohne klaren Mehrwert. In dieser Folge geht es um die wirtschaftlichen Auswirkungen von Meetingkultur, typische Muster im Alltag und konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung.
Ein kompakter Impuls aus Praxis und Forschung.
Dieses Meeting kostet 840 Euro pro Stunde
HR Performance
Meetings gelten als unverzichtbar – sind aber in vielen Unternehmen ein zentraler Produktivitätsverlust. Der Beitrag zeigt, warum ineffiziente Abstimmung Milliarden kostet und weshalb KI das Problem oft zunächst verstärkt, statt es zu lösen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Telefon: +49 176 666 53 185
E-mail: info@int-org.de